近日，從洛鉬中國區傳來喜訊：今年1月份，洛鉬中國區礦石處理量超額完成任務目標，達到了計劃的103.3%。同時，鉬、鎢、鐵精礦產量分別實現了計劃的109.2%、110.9%、121.3%，鉬鐵和APT產量分別完成了計劃的106%和109.5%，順利完成了1月份的既定目標，為實現首季“開門紅”、堅定不移完成全年經營工作目標奠定了堅實基礎。

春節期間，洛鉬中國區各單位認真落實各項工作要求，做到了生產有序、組織有力、大局穩定、喜慶祥和。在開年的*次調度會上，重點工作任務得到部署，動員各級干部職工調整狀態、收心聚神，正式吹響了新年生產經營的奮進號角，標志著該公司進入了新的發展階段。

會議強調，要以從嚴從細從實的態度，堅守安全環保生命線。各單位需結合自身實際情況，制訂詳細的安全生產計劃，明確目標任務、責任分工和保障措施，并強化安全責任的落實；要定期開展全方位、多層次的安全檢查、演練和培訓活動，重點排查礦山、尾礦庫、危險化學品等重點領域和關鍵環節的安全隱患，確保不留死角、不留盲區；要加快推進尾礦庫壩面加固、邊坡治理等工程項目，加強施工單位的安全監管工作，確保項目早日建成投用，從根本上消除安全隱患。

洛鉬中國區總經理王爭艷表示，在當前嚴峻復雜的環境下，發展機遇和挑戰并存。她強調，公司上下要認清形勢，以破局思維拓展思路，積極探索創新路徑，尋找突破口；要統一思想認識，在挑戰中增強破局意識，統籌兼顧，綜合施策；要提高政治站位，未雨綢繆加強分析研判，提升戰略能力、應變能力，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實把思想和行動統一到公司的發展上來；要堅持問題導向，制訂切實可行的解決方案，積極解決各種突發情況和矛盾，迎難而上、奮力攻堅，努力實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。

會議指出，各單位要解放思想，在新發展格局中找準定位，勇闖新路，全面提升管理水平。在工藝方面，要加強單位間的交流，互促互補，強化綜合分析能力，摸索透徹技術路線并推廣應用；在技術方面，要做好新工藝、新設備的迭代升級工作，探索新能源車輛管理、新能源儲備等新模式，在危機中尋求技術創新增量；在人才方面，要創新人才管理，打造不斷成長的組織文化，樹立鮮明的能上能下導向，真正體現“成果分享”的管理理念，建立更加完善有效的激勵機制和干部體系，發揮績效考核導向作用，形成推動公司發展的強大合力。